Om EXP//Labs
Vi er to praktikere med en felles overbevisning: Du kan ikke tenke deg til en endring - du må handle deg til den.
Henrik Stender
Kultur før strategi
Jeg tror på at kulturen er fundamentet som alt annet bygges på.
Strategier kan planlegges, systemer kan optimeres og AI kan forutsi - men det er kulturen som forbinder mennesker, skaper mening og får hverdagen til å leve.
Jeg har brukt de siste 25 årene på å utforske nettopp det feltet: hvordan vi skaper organisasjoner der mennesker trives, tenker modig og tør være seg selv.
Som Culture Architect Lead hos Visma Dinero og forfatter til "Kulturskaberen - Kulturen lyver aldrig" og "Eksperimenter - Det er bedre at vide end at gætte" har jeg erfart at kultur ikke handler om fredagsbarer, verdier på veggen eller interne kampanjer.
Kultur handler om atferd, sosial trivsel, psykologisk trygghet og tillit - og om ledere som tør stå i det uperfekte og skape rammer der mennesker blomstrer.
Jeg arbeider i kryssingspunktet mellom menneskelig innsikt, systemisk tenkning og eksperimentell ledelse. Her utvikler jeg rammeverk som Kulturdiamanten® og CultureID®, som gjør kultur målbar, håndterbar og levende i praksis.
Min tilnærming er enkel, men krevende: test, lær og tilpass - sammen.
Jeg tror ikke på "HR-prosesser". Jeg tror på mennesker som vil noe med mennesker. Jeg tror på ledere som tør være nysgjerrige, sårbare og tydelige samtidig. Og jeg tror på at fremtidens organisasjoner ikke bare skal være høytytende - men hø-trivselsmiljøer der innovasjon og mening går hånd i hånd.
Søren Strunk-Sørensen
"Vi vet jo ikke en dritt før vi har prøvd det"
Unnskylder for mitt litt frie språk. Men jeg mener det faktisk. Setningen kommer fra en i visse kretser relativt kjent grønnsaksavler - diskusjonen gikk på om man kunne dyrke sorte hvitløk over vinteren i Danmark.
I stedet for alle mulige beregninger - "skulle vi så ikke bare prøve det" - den tilnærmingen har fulgt meg siden.
Jeg er erfaren rådgiver med masse lærerike feilslåtte og heldigvis også en lang rekke vellykkede prosjekter i porteføljen.
For noen år siden arbeidet jeg for en klient som i sin IT-organisasjon og utvikling er kjent som en av de ledende i Danmark på å arbeide agilt, fokusert, raskt og med ekstremt høy kvalitet og produktivitet.
Utfordringen vi fikk var om det var mulig å overføre tankene fra agil tenkning til andre deler av virksomheten, som f.eks. virksomhetens kundeområde kunne eksekvere ideer og muligheter raskt, med høy grad av involvering.
Tankene om dette ble formulert i konseptet "Hypotesedrevne Kontrollerte Eksperimenter" - en masse lange ord, men ført ut i livet, systematisert og forenklet virket det bare. Ikke uten sverdslag og en masse læring og ikke minst avlæring.
Et oppgjør mot det etablerte
Modellen har vist seg å være et oppgjør mot:
- At alt for mye tid brukes på langtrukne, energiforladte business-cases
- Den innebygde frykten for å feile hos alt for mange i virksomheten
- At endringer er noe som drives av de få - de sedvanlige
- At endringer drives gjennom KPI-er, tall og regneark - fremfor mennesker, kunder, passion og engasjement
- De alt for lange gjennomløpstidene for prosjekter og ideer - hvis de da i det hele tatt gjennomføres
- At alt for mange endringer tar utgangspunkt i en innenfra-vurdering om hva som er smart for oss - og ikke hva som er best for kundene våre
Betrakt tanken om eksperimenter som et praktisk bud, et partsinnlegg, på en måte å drive endringer på. En metode som øker hastigheten, kvaliteten og ikke minst motivasjonen for alle involverte.
Vår modell er et "partsinnlegg", men vi håper virkelig at flere får skjerpet nysgjerrigheten sin og kaster seg ut i det.
"For vi vet jo ikke en dritt før vi har prøvd det" - og med litt hjelp fra AI kan vi sikre at vi bruker tiden og ressursene de riktige stedene. Det er kjempegøy!