Om EXP//Labs
Vi er to praktikere med en fælles overbevisning: Man kan ikke tænke sig til en forandring - man skal handle sig til den.
Henrik Stender
Kultur før strategi
Jeg tror på, at kulturen er fundamentet, som alt andet bygges på.
Strategier kan planlægges, systemer kan optimeres, og AI kan forudsige - men det er kulturen, der forbinder mennesker, skaber mening og får hverdagen til at leve.
Jeg har brugt de sidste 25 år på at udforske netop dét felt: hvordan vi skaber organisationer, hvor mennesker trives, tænker modigt og tør være sig selv.
Som Culture Architect Lead hos Visma Dinero og forfatter til "Kulturskaberen - Kulturen lyver aldrig" og "Eksperimenter - Det er bedre at vide end at gætte" har jeg erfaret, at kultur ikke handler om fredagsbarer, værdier på væggen eller interne kampagner.
Kultur handler om adfærd, social trivsel, psykologisk tryghed og tillid - og om ledere, der tør stå i det uperfekte og skabe rammer, hvor mennesker blomstrer.
Jeg arbejder i krydsfeltet mellem menneskelig indsigt, systemisk tænkning og eksperimentel ledelse. Her udvikler jeg frameworks som Kulturdiamanten® og CultureID®, der gør kultur målbar, håndgribelig og levende i praksis.
Min tilgang er enkel, men krævende: test, lær og tilpas - sammen.
Jeg tror ikke på "HR-processer". Jeg tror på mennesker, der vil noget med mennesker. Jeg tror på ledere, der tør være nysgerrige, sårbare og tydelige på samme tid. Og jeg tror på, at fremtidens organisationer ikke kun skal være højtydende - men højtrivselsmiljøer, hvor innovation og mening går hånd i hånd.
Søren Strunk-Sørensen
"Vi ved jo ikke en skid, før vi har prøvet det"
Undskylder for mit lidt frie sprog. Men jeg mener det faktisk. Sætningen kommer fra en i visse kredse relativt kendt grønsagsavler - diskussionen gik på, om man kunne dyrke sorte hvidløg henover vinteren i Danmark.
I stedet for alle mulige beregninger - "skulle vi så ikke bare prøve det" - den tilgang har fulgt mig siden.
Jeg er erfaren rådgiver med masser af lærerige fejlslagne og heldigvis også en lang række succesfulde projekter i bagkataloget.
For nogen år siden arbejdede jeg for en klient, der i deres IT-organisation og deres udvikling er kendt som en af de førende i Danmark på at arbejde agilt, fokuseret, hurtigt og med ekstrem høj kvalitet og produktivitet.
Udfordringen vi fik var, om det var muligt at overføre tankerne fra agil tænkning til andre dele af virksomheden, som fx virksomhedens kundeområde kunne eksekvere idéer og muligheder hurtigt, med høj grad af involvering.
Tankerne om dette blev formuleret i tankerne omkring "Hypotesedrevne Kontrollerede Eksperimenter" - en masse lange ord, men ført ud i livet, systematiseret og simplificeret virkede det bare. Ikke uden sværdslag og en masse læring og ikke mindst aflæring.
Et opgør mod det etablerede
Modellen har vist sig at være et opgør mod:
- At alt for meget tid bruges på langtrukne, energiforladte business-cases
- Den indbyggede frygt for at fejle hos alt for mange i virksomheden
- At forandringer er noget, som drives af de få - de sædvanlige
- At forandringer drives gennem KPI'er, tal og regneark - frem for mennesker, kunder, passion og engagement
- De alt for lange gennemløbstider for projekter og idéer - hvis de da overhovedet gennemføres
- At alt for mange forandringer tager udgangspunkt i en indefra-vurdering om, hvad der er smart for os - og ikke hvad der er bedst for vores kunder
Betragt tanken om eksperimenter som et praktisk bud, et partsindlæg, på en måde at drive forandringer på. En metode der øger hastigheden, kvaliteten og ikke mindst motivation for alle involverede.
Vores model er et "partsindlæg", men vi håber virkelig, at flere får skærpet deres nysgerrighed og kaster sig ud i det.
"For vi ved jo ikke en skid, før vi har prøvet det" - og med lidt hjælp fra AI kan vi sikre, at vi bruger tiden og ressourcerne de rigtige steder. Det er møgsjovt!