Om EXP//Labs
Vi är två praktiker med en gemensam övertygelse: Du kan inte tänka dig till en förändring - du måste handla dig till den.
Henrik Stender
Kultur före strategi
Jag tror på att kulturen är fundamentet som allt annat byggs på.
Strategier kan planeras, system kan optimeras och AI kan förutsäga - men det är kulturen som förbinder människor, skapar mening och får vardagen att leva.
Jag har ägnat de senaste 25 åren åt att utforska just det fältet: hur vi skapar organisationer där människor trivs, tänker modigt och vågar vara sig själva.
Som Culture Architect Lead hos Visma Dinero och författare till "Kulturskaberen - Kulturen lyver aldrig" och "Eksperimenter - Det er bedre at vide end at gætte" har jag erfarit att kultur inte handlar om fredagsbarer, värderingar på väggen eller interna kampanjer.
Kultur handlar om beteende, social trivsel, psykologisk trygghet och tillit - och om ledare som vågar stå i det imperfekta och skapa ramar där människor blomstrar.
Jag arbetar i korsningen mellan mänsklig insikt, systemiskt tänkande och experimentellt ledarskap. Här utvecklar jag ramverk som Kulturdiamanten® och CultureID®, som gör kultur mätbar, hanterbar och levande i praktiken.
Min approach är enkel men krävande: testa, lär och anpassa - tillsammans.
Jag tror inte på "HR-processer". Jag tror på människor som vill något med människor. Jag tror på ledare som vågar vara nyfikna, sårbara och tydliga samtidigt. Och jag tror på att framtidens organisationer inte bara ska vara högpresterande - utan hög-trivsel-miljöer där innovation och mening går hand i hand.
Søren Strunk-Sørensen
"Vi vet ju inte ett skit förrän vi har provat det"
Ursäkta mitt lite fria språk. Men jag menar det faktiskt. Meningen kommer från en i vissa kretsar relativt känd grönsaksodlare - diskussionen handlade om man kunde odla svart vitlök över vintern i Danmark.
Istället för alla möjliga beräkningar - "ska vi inte bara prova det" - det tillvägagångssättet har följt mig sedan dess.
Jag är erfaren rådgivare med massor av lärorika misslyckade och lyckligtvis också en lång rad framgångsrika projekt i min portfölj.
För några år sedan arbetade jag för en klient som i sin IT-organisation och utveckling är känd som en av de ledande i Danmark på att arbeta agilt, fokuserat, snabbt och med extremt hög kvalitet och produktivitet.
Utmaningen vi fick var om det var möjligt att överföra tankarna från agilt tänkande till andra delar av företaget, som till exempel företagets kundområde kunde exekvera idéer och möjligheter snabbt, med hög grad av involvering.
Tankarna om detta formulerades i konceptet "Hypotesdrivna Kontrollerade Experiment" - många långa ord, men fört ut i livet, systematiserat och förenklat fungerade det bara. Inte utan svårigheter och en massa lärande och inte minst avlärning.
Ett uppgör mot det etablerade
Modellen har visat sig vara ett uppgör mot:
- Att alldeles för mycket tid läggs på långdragna, energilösa business cases
- Den inbyggda rädslan för att misslyckas hos alldeles för många i företaget
- Att förändringar är något som drivs av de få - de vanliga
- Att förändringar drivs genom KPI:er, siffror och kalkylblad - istället för människor, kunder, passion och engagemang
- De alldeles för långa ledtiderna för projekt och idéer - om de ens genomförs
- Att alldeles för många förändringar utgår från en intern bedömning om vad som är smart för oss - och inte vad som är bäst för våra kunder
Se tanken om experiment som ett praktiskt förslag, ett partsinlägg, på ett sätt att driva förändringar på. En metod som ökar hastigheten, kvaliteten och inte minst motivationen för alla inblandade.
Vår modell är ett "partsinlägg", men vi hoppas verkligen att fler skärper sin nyfikenhet och kastar sig ut i det.
"För vi vet ju inte ett skit förrän vi har provat det" - och med lite hjälp från AI kan vi säkerställa att vi använder tiden och resurserna på rätt ställen. Det är jättekul!